为全面复盘2026年上半年经营发展成果，深度剖析经营管理短板，精准锚定下半年战略方向与工作重点，凝聚全员奋进合力、攻坚市场变局。7月9日至10日，鹏欣健康2026半年度总结大会在南京举行。本次大会以“自我突破跑赢市场”为主题，秉持准确、全面、及时的工作准则，通过工作总结、问题复盘、案例分享、实地研学、表彰激励等多元议程，统筹梳理上半年工作成效与经验，靶向破解发展痛点难点，细化部署下半年攻坚任务，为企业全年高质量发展筑牢根基、明晰路径。
鹏欣集团总裁助理刘国虎、鹏欣资产管理部相关领导莅临指导，鹏欣健康常务副总裁方征炜及公司全体领导班子成员、各经营单位一号位等核心人员参加会议，全员凝心聚力、共话发展、共谋新篇。
会议首日聚焦复盘查摆、剖析短板、提质增效，扎实开展各项工作复盘研讨。会上，各开发项目、专业公司依次汇报上半年经营指标完成、项目推进、业务落地等核心工作。4家酒店单位针对经营发展存在短板，立足经营实际，深刻自查自纠，全方位剖析管理漏洞、运营短板与市场应对不足等核心问题。
鹏欣集团资产管理部领导、鹏欣健康领导班子及各业务条线分管领导结合各单位汇报情况，开展精准点评、深度复盘，直击问题根源、点明改进方向，提出针对性优化举措与整改要求，推动各单位正视差距、补齐短板、提质提效。会议期间，全体与会人员前往金陵长乐坊商业项目开展走访式考察交流，考察项目运营模式、场景打造与经营特色，并与项目管理团队开展专项座谈，借鉴优秀商业运营经验，拓宽企业经营发展思路。
会议次日聚焦成果共享、经验互通、聚力攻坚，搭建内部交流学习、互促共进的平台。营运管理部系统通报各经营单位上半年各项工作指标完成情况，客观复盘整体经营成效，梳理各条线、各单位工作亮点与共性问题。商业公司（品牌发展部）围绕轻资产商业拓展赛道，分享业务布局、拓展模式与创新实践成果，为全域商业业务突破提供参考范本。
4家商业、酒店单位分别立足自身业态特色，分享精细化运营、服务升级、客源深耕、品牌赋能等实战经验，案例翔实、干货满满。与会人员围绕经营创新、服务提质等议题开展交流讨论，凝聚发展共识、汇聚攻坚合力。总部领导班子、总部职能部门一号位、商业板块一号位及招商行销负责人深度参与南京水游城专项复盘，重点学习宁朴优质经营模式，推动优秀经验全域复制落地，助力各经营单位取长补短、协同提升。
为健全人才激励体系、弘扬奋进实干企业文化，本次大会整体介绍了公司荣誉评选体系，细化构建“业绩价值、营运品质、服务输出、业务创新、管理高手、文化践行”6大核心评选维度，实现评价标准从笼统粗放向精细多元转变，全方位、多维度挖掘优秀集体与个人，充分彰显企业重实干、重实绩、重创新的价值导向。会上，对2026半年度先锋系列获奖集体及个人进行表彰，致敬每一位敢缔造、勇奋进的鹏欣同行者，以榜样力量引领全员锐意进取、争先创优。
会上，鹏欣健康常务副总裁方征炜提出，管理者应深挖问题本质，勇于突破自我局限、攻克市场瓶颈。他以“悲观者永远正确，乐观者才能成功”激励管理团队，要求全员坚定发展自信，以“四渡赤水”的红军精神，把下半年的征程走通、走顺，以信念驱动经营发展。
会议最后，鹏欣集团总裁助理刘国虎作重点发言，传达了鹏欣集团董事长姜雷对本次会议的高度关注，特别要求集团相关领导到场参会，充分体现了姜总及集团层面对健康产业板块发展的殷切期许与大力支持。刘总表示，“一呼百应，迎难而上”早已融入鹏欣健康团队底色，是每一位鹏欣健康人的精神特质。他提出三点要求：第一，相信相信的力量，能够走出困境，迈向美好的未来。鹏欣向上向好的基本盘没有变，轻装上阵，打造出核心资产，追求质的增长，形成内涵式增长，逐步进入高质量发展阶段。第二，坚守价值，变革创新。要不畏艰难，聚焦主业，坚持做难而正确的事情，走出鹏欣健康特色之路。第三，聚焦业绩，聚焦共性。要有效率，不能把简单的事情复杂化；要有效果，做任何事情都要以结果为导向；要有效益，为企业创造价值。最后，刘总向全体鹏欣健康人寄予三点希望：希望找到正确的商业模式，希望对标行业一流企业，希望注重风险管理。
本次半年度总结大会既是一次复盘沉淀、查漏补缺的复盘会，更是一次凝心聚力、蓄力冲刺的动员会。下一步，鹏欣健康将以本次大会精神为指引，锚定年度发展目标，立足市场变局、坚持自我突破，聚焦精细化运营、市场化攻坚、创新性发展，补齐发展短板、放大经营优势，持续夯实核心竞争力，以实干姿态冲刺下半年、决胜全年度，全力跑赢市场、再创发展佳绩。